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疫情令在线教育提速一两年 “未来在线教育是寡头共存的状态”?
徐晶晶多知网发布时间:2021年01月07日 08:43:55

(网经社讯)过去的一年,作为下一个十年的开局,将在线教育、OMO、教育内卷化等带入公共记忆,同时也加速了行业格局的深层次变化。好未来集团董事长兼总裁白云峰、轻轻教育CEO刘常科、山行资本创始合伙人徐诗等多位行业人士在接受多知网《培训行业这一年·2020》采访时分别给出了自己的观点。基于此,多知网梳理了2020年多位教育行业资深从业者及投资人对行业格局及未来走向的判断,这些判断能否经得起时间考验,尚且未知,但求能令大家从不确定性中理出一丝头绪。

  新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪

  培训教育是否能够被一统天下?答案是一万个不可能。教育从来都不是一个可以绝对标准化并且一统天下的产品。

  好未来集团董事长兼总裁 白云峰

  对于K12教育来说,新冠疫情前后堪称两个全然不同的世界。第一,新冠疫情极大地提升了在线教育的渗透率。从第三方测评数据来看,在线教育的普及率从之前的不到20%,提升到了70%以上。第二,打破了校内和校外的围墙和壁垒。原来中小学生大部分都在公立校体系内完成教学任务。这次新冠疫情将‘教育’和‘学习’这两个概念区分开。现在,包括对孩子们的培育,教育使命应该会继续由学校这个基础的教育单元完成。但是从学习、知识获取的角度来说,校内校外在疫情后,有了很多相得益彰的融合。

  猿辅导创始人兼CEO 李勇

  一家公司的发展是与所处时代的双人舞。我们感受时代的气息和节奏,做出准确的响应,偶尔引领。从社会的角度,即是用最合理的投入来实现未来。

  作业帮创始人兼CEO 侯建彬

  在线教育是一场持久战。那么在持久战中如何取胜?要建立资产、壁垒、竞争力,这些指引我们在一些事情上发力练习内功,积累公司长线竞争的价值。

  跟谁学创始人、董事长兼CEO 陈向东

  根据目前的市场竞争情况以及各家的融资情况,2021年的竞争仍然是比较激烈的,竞争应该会在2022年的时候到一个平衡点。

  网易有道CEO 周枫

  现有的头部玩家还会持续洗牌。目前已经是头部的几家企业会开启一场马拉松式的长跑,已经建立起规模的玩家也会有机会。

  轻轻教育CEO 刘常科

  未来在线教育可能是寡头共存的状态,这几家都不会死掉,头部三家可能会获得50%以上的市场份额。在线大班课最终将是持久战,持久战要看“口袋深不深”。所谓“口袋深不深”,一,是否存在花时间建立起来的壁垒,即便别人要介入,也要花比较长的时间去建立;二,是否存在一两条产品线在源源不断贡献现金流和利润,而不仅仅是靠资本输血。

  山行资本创始合伙人 徐诗

  疫情对在线教育的爆发是有加速的,如果没有疫情,可能会再晚一两年达到爆发的状态。2018年刚尝试投放;2019年各家还没有备足粮草;2020年是真正的大战;2021年可能是“绞肉机战场”。

  2020年没有分胜负,2021年是否会决出胜负也不好说。不到战争的最后一刻,都会有各种可能性。更有差异化竞争优势的公司能跑得更快。

  创新工场合伙人 张丽君

  教育行业非常明显地以10年为一个周期:1993年新东方创立,当时是留学行业的红利期;2003年好未来创立,当时线下一线城市K12学科辅导很火;2013年是在线教育元年,2012年猿辅导成立,2013年VIPKID成立。可以预估2022年或者2023年会有下一波新的人才涌现。因为人才基本是10年一代,10年作为一个代际,消费理念也会不同。同时,技术也会呈现一些新的变化。这就是一个规律,所以要在探索中等待下一个周期。

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